为总结回顾商业城2016年度工作，分析当前生产形势，研究部署2017年工作， 1月12日上午，萧山商业城管委会召开2016年年终工作总结暨生产形势分析会。区商务局党委委员、副局长汤伟荣出席会议并讲话。各大市场、促进会、市场监管、公安、城管等驻城机构以及管委会各科室负责人、机关全体人员参加会议。
会议听取了相关科室、部门、市场负责人的年终工作汇报；与各大市场负责人签订了2017年度“生产”三项责任书；通报了2016年度市场考核情况，并对2016年度商业城生产形势进行了分析和点评。
会议认为，在各科室、部门和市场的共同努力下，商业城全年生产工作取得了较好的成绩，为新一年的各项工作开展奠定了基础。主要体现在以下四个特点：一是强化组织领导，理清主体责任。全年投入专项资金179万元，对存在的隐患时间发现、时间解决。同时，明确站前商贸广场、机电市场、万商汇电子市场的监管主体，进一步理顺了商业城管理工作的职责范围。二是深入排查治理，及时隐患。全年联动驻城执法部门开展消防各类专项检查 80余次，发放整改通知书 287 份，发现、整改隐患 3820 处，开展治安清查100次，刑事案件发案率同比下降4.3%。三是优化整合资源，创新工作举措。成立了商住楼管理办公室，在建材市场安装智慧用电管理系统，在副食品市场推进消防物联网管理平台建设，使高科技手段与市场日常消防管理有机结合。四是广泛宣传培训，提升应急能力。全年共发放公开信、通知等各类宣传资料56000余份，反恐防暴演练8次、微型消防站拉练40余次。通过宣传、培训，切实提高全城人员的意识和防范能力，实现了生产“三无”目标。
会上，商业城管委会主任裘海洪肯定了2016年商业城各项工作所取得的成绩，强调2017年工作要切实强化“五种意识”，推进商城发展。
一、强化责任意识。要重点围绕《区峰会后消防长效管理实施办法》、“今冬明春”火灾防控以及“百日攻坚”综合整治行动，开展各项工作。一方面要用心工作。每位同志要全身心投入，发挥主观能动性，把每一项文件、方案落到实处，履好职、做好事。同时，各分管领导、科室负责人要做有心人，督查好工作的落实情况，实实在在抓好工作推进。另一方面要敢于担当。激情干事是根本，一丝热情不可取。每位同志要立足本职，持续性地开展工作，千万不能做表面文章。同时，要勇于攻难克艰，突破场内场外秩序卫生、三轮车电瓶车乱停乱放、信访案件的妥善处理等一个又一个管理瓶颈。
二、强化忧患意识。首先要有意识。要加大对经营户大功率电器、烟花爆竹的整治力度。发挥综治巡防大队的监管作用，重拳出击各类“偷盗抢”案件，全力以赴确保商业城的稳定。其次要强化体制机制意识。要以“区政府协调会议”为契机，认真贯彻落实会议精神。再是要有危机感和紧迫感。作为管理者，一定要高度重视经营户生意差的现状，尤其是要在当下“网上市场冲击大、实体市场竞争大、商二代接班难”的趋势中，创新思路，精准服务，让商业城焕发新生。
三、强化大局意识。站在高处，着眼长远。每一个同志要有不计较眼前得失的心态，不骄不躁，时刻保持清醒的政治头脑，懂规矩、守规矩。同时要与领导保持高度一致，胸中要有一盘棋，办事要有超脱性，用战略眼光看问题。另外，我们要有科学的用人原则，不断引进和培养“政治素质好、工作能力强，忠于企业、孝顺父母、团结同事”的人才。
四、强化发展意识。首先要创新管理。我们要对制度实施有创新，要量化考核，适时推广智慧化管理技术。其次要提升发展。要继续强化对商业城局部的环境整治，并招商引资，业态转型，大力打造商城品牌。再是要转型升级。要加快商业城的创新进程，不断深化论证生资市场改造等项目，争取实现商业城的转型提升。
五、强化团队意识。队伍建设要注重核心的企业文化建设。作为一个单位，我们要有自己的企业文化，在一点一滴中营造“敢于担当、相互承担”的工作氛围。同时要强化各类载体的作用，从“先锋在行动”党建特色品牌、“双争双创”市场评比活动、“四个服务”管理理念中，推进我们的团队建设。
区商务局党委委员、副局长汤伟荣肯定了商业城2016年度生产等各项工作。并提出三点意见。一是要全力巩固环境建设成果。要立足自身实际，按照要求，突出重点，开展一次的“百日攻坚”，一次“地毯式”的清查。要积极主动开展工作，以问题为导向，不放过每一个角落和每一处细节，加快推进各项整治提升工作。二是要全力保障生产稳定。商业城的生产工作由不得半点马虎和松懈，迫切需要同志们增强和忧患意识，时刻警惕，以更强的决心、更大的力度、更有力的措施，加强制度落实、日常监管考核以及教育培训，各类隐患。三是要全程推进各项工作再创佳绩。要以优良的作风抓工作、以坚决的态度抓落实，发扬“咬定青山不放松”的精神，求真务实，开拓创新，为全区商贸业发展作出更大的贡献。