为及时总结提炼上半年工作经验，促进下半年各项工作创新提升，7月8日上午，萧山商业城管委会（商业城开发总公司）召开上半年工作总结暨生产形势分析会。管委会班子、各科室、各市场、驻城各部门负责人及有关人员参加了会议。
为及时总结提炼上半年工作经验，促进下半年各项工作创新提升，7月8日上午，萧山商业城管委会（商业城开发总公司）召开上半年工作总结暨生产形势分析会。管委会班子、各科室、各市场、驻城各部门负责人及有关人员参加了会议。
会议首先由市场科、五金市场、综合巡防大队负责人围绕上半年重点工作进行总结，对下半年工作打算进行汇报交流；随后对上半年度生产工作情况和当前严峻的消防形势进行了分析，并对半年度的市场考核情况进行了通报。
会议认为，上半年，商业城管委会认真贯彻落实区委、区政府以及区商务局重大决策部署，切实按照全年工作目标，以服务保障G20为圆心，以环境整治为抓手，以稳定为要务，狠抓管理制度落实，加大宣传教育力度，定期开展生产大检查，积极实施生产专项整治，编织了一张纵向到底横向到边、覆盖的保障网络，确保了上半年商业城的平安运行。
会上，商业城党总支书记、开发总公司总经理裘海洪指出，上半年工作取得了较好成绩，做到了时间过半、任务过半，呈现出五大特点：一是精雕细琢抓好内部管理：以服务保障G20峰会为中心，细致谋划分解了全年工作任务；构建了科学用人机制；健全了制度保障体系。二是全力以赴抓好环境整治：通过层层发动，打响彩钢棚整治、店招雨棚改造、市场墙面粉刷、大型广告拆除和基础设施维护等环境整治攻坚战。同时积极配合新塘街道等有关部门，强势推进太平洋食品广场屋顶及其他违章建筑的拆除工作。三是重拳出击抓好生产：进一步落实责任、加强宣传，提高意识、加强隐患排查、强化保障。上半年商业城刑事案件、治安案件较去年同期分别下降了9.09%和4.65%。四是想方设法抓好交通监管：优化行车停车环境，深化道路交通整治，实现城市管理新格局，实施停车管理新举措。五是凝心聚力抓好队伍建设：开展特色学习教育，创新队伍管理举措，推进精细财务、房产管理。同时，当好峰会东道主，服务保障G20，树立良好公众形象。
为确保下半年各项工作落到实处，抓出成效，圆满完成全年目标任务，裘总要求全力打造“五大商城”。
一、抢抓环境整治，打造优美商城。要加快推进店招雨棚整治和市场外墙粉刷工程。针对商业城有关违建工作，一方面要加快对太平洋食品广场的屋顶修复工作；另一方面要积极配合城管等有关部门做好其他拆违工作。
二、重抓维稳，打造商城。要抓好消防和治安反恐，层层签订责任状，落实到人。要抓好信访维稳，及时发现信访苗头，找准根源，从源头上减少信访问题发生。同时抓好食品管理，深入开展食品“三大一严”专项行动。
三、狠抓长效管理，打造有序商城。要开展环境整治“回头看”，对前期环境整治各个工程进行一次“回头看”、再排查，发现问题，及时整改落实，并建立严格的责任落实机制。
四、续抓转型升级，打造创新商城。要立足实际，继续谋划商业城近远期发展规划。加大推进电子商务工作力度，实现“网上网下”两个市场共同发展。同时认真抓好“个转企”经营户从形式上到实质性的转型升级。
五、常抓队伍建设，打造文明商城。要结合商业城“先锋在行动”党建特色品牌，发扬全体党员的先锋模范精神。全体经营者、管理者要继续提高责任意识、紧迫意识和大局意识，积极作为，敢于担当，锐意进取，确保实现全年各项目标任务，
会议，区商务局党委委员、副局长汤伟荣提出三点要求：一是做好环境整治“回头看”。要以“的标准、快的速度、的效果”为原则，加快推进各项整治提升工作。二是全力保障。商业城的生产工作由不得半点马虎和松懈，迫切需要加大日常监管考核，加深教育培训，各类隐患。三是全程推进各项工作再创佳绩。要开拓创新，科学推动商业城的转型提升，提升管理团队的综合素质，营造健康和谐的经营环境，为全区商贸业发展、为G20峰会顺利召开作出更大的贡献。