近日，湖南高桥大市场股份有限公司召开年中战略沟通会议，公司管理层及旗下8大批发市场商管团队近200余人齐聚一堂，深入沟通及交流湖南高桥大市场发展战略及战略实施规划。
近日，湖南高桥大市场股份有限公司召开年中战略沟通会议，公司管理层及旗下8大批发市场商管团队近200余人齐聚一堂，深入沟通及交流湖南高桥大市场发展战略及战略实施规划。
视野明转型之道
湖南高桥大市场自1996年开市以来，成绩斐然，已经跻身成为第三大市场和中南地区的综合性市场。随着城市的发展、贸易模式和互联网的变革，2014年，湖南高桥大市场作为政府指定不搬迁市场，进入第五代市场建设阶段。
随着国家“一带一路”战略的实施及互联网+席卷，高桥大市场应势而为，湖南高桥大市场股份有限公司罗晓女士表示，“高桥大市场现在进入二次创业阶段，市场实现了硬件大提质，市场环境提升之后，将从三个板块进行战略实施，一是”高桥大市场“和”高桥商贸“的品牌建设与传播，二是外贸型市场的发展建设，三是电子商务平台与现代物流园的建设。”湖南高桥大市场将在多元战略推动下，用化发展思维，以“高桥·世界商港”为定位，建设“买，卖”的品牌化、信息化、化、化的第五代市场。
发展强竞争之势
湖南高桥大市场交通区位优势明显，经过19年风雨砥砺已奠定商贸龙头地位，拥有经营商户超过6000户，市场年成交额达1000亿元。其中进出口商户据不完全统计已达150余家，诚然，高桥大市场基础好，注重品牌建设的同时，实现内外贸结合及互联网电商物流将有力强化高桥大市场的核心竞争力。
目前国内获批“内外贸结合市场”仅有3个，湖南高桥大市场作为湖南达到申报条件的市场，国台办、省、市、区各级领导大力支持高桥大市场发展外贸，并在各级政府的指导下，于2015年5月在市场成立“市场采购贸易工作领导小组”启动申报相关筹备工作，韩国CJ集团、香港利丰集团、台湾青年商业协会等等纷纷来湖南高桥大市场考察交流，希望与高桥达成相关合作。
下一阶段，湖南高桥大市场将继续把发展外贸作为重要战略，积极推进内外贸结合试点市场工作建设，凭借高桥规模大基础好、交通区位优势明显、进出口商户数量多等各方面优势，全力提升市场核心竞争力，扩大商户营销渠道。湖南高桥大市场将在省市区三级政府的支持与指导下，顺应发展战略，将市场的外贸发展有步骤有计划的，实现从湖南省旅游购物示范点、内外贸结合试点市场到市场采购贸易方式试点市场的华丽蜕变。与此同时，高桥大市场将打造新型的CBBS电子商务生态系统，即：Ｃ（消费者）；Ｂ（分销商）；Ｂ（制造商）；Ｓ（生态服务体系），推动市场的互联网化和数据化。
湖南高桥大市场将通过不断调整优化产业结构和商贸业布局，以“商业聚集”融合“产业聚集”，提升产业链价值，带动产业转型升级，以“高桥，世界商港”为目标，打造出一个立足长株潭、辐射带动全省和整个中部地区的综合型内外贸产业集聚区。
精细管理升团队之质
明道，优术，强兵。湖南高桥大市场在明确战略发展的同时，从各级员工开始实施精细化管理。
2015年7月28日-31日高桥大市场针对所有商管人员开展“市场管理员述职考核”，为期4天，考核分笔试及面试，围绕本职工作、个人能力素质、工作深度思考等开展，就此拉开高桥大市场精细化化管理序幕。2015年8月11日高桥大市场“商管人员员工手册”试行，明确员工行为规范及市场管理员工作标准，从与商户接触多的市场管理员精细化构建及实施企业行为识别系统，实现品牌建设的有效传播。以此为基点，湖南高桥大市场将通过系列改革实现全员精细化化管理，搭建可持续发展的学台，从市场运营、销售技巧、商务礼仪、执行力、电子商务、物流等方面提升团队综合素质，提升高桥团队的整体运营能力，通过精细化管理提升运营服务综合实力，为经营者创造竞争力的运营服务平台，实现财富共享。
战略沟通会接近尾声，罗总指出，高桥大市场将加强人才梯队建设与培训，提升高桥人运营服务能力，稳健中求发展，努力让企业发展得更好，让商户更加品牌化，让员工更自豪，并与高桥人共同努力，一起践行公司发展战略，推动市场产业变革！