河南农业正逐步向现代化迈进

    2012年中央提出“加快推进农业科技创新、持续增强农产品供给保障能力”，既抓住了发展要害、回应了基层关切、兼顾了当前长远，又在保持政策连续性基础上丰富和发展了“三农”政策体系。
    在浓郁的年味中，我刊记者分别深入河南、山东、黑龙江、北京郊区等地，“沉下去了解”，通过采访，他们深切感受到农村正在发生的变化，在春节喜庆的鞭炮声和火红的社火里，他们看到的农民们脸上由衷的笑意，这笑意孕育着明天的新希望…… 
    2012年正月初三，返乡的记者驱车驶出郑州市区，沿新密、禹州、登封、郏县一路西南，满眼的平原或是山峦麦苗青翠，一座座村庄沉浸在新春的阳光里，远处不时传来鞭炮的炸响声。 
河南是重要的农业大省和粮食生产大省。耕地占1/16，粮食总产连续4年超千亿斤，占粮食产量的1/10，小麦产量占1/4强。每年向外输出300亿斤以上粮食和粮食制成品。作为粮食生产大省，河南“农之势”的影响力已越出国界，在保障国家粮食中发挥了不可替代的作用。 
    魔术之乡袁庄村气象新  
    记者来到远近闻名的魔术之乡——宝丰县赵庄乡袁庄村，村中心广场上人头攒动，热闹异常。数百名村民在进行荡秋千、骑自行车比赛，一片欢声笑语，把春节的喜庆气氛推向高潮。记者在欢乐的人群中找到村党支部书记袁军国，袁军国一边当裁判，一边抽空和记者聊起来。 
    2001年，退伍军人袁军国在家乡投资千万元创办了宝丰县红盛食品有限公司，年加工红薯超万吨，实现产值1000多万元，转移农村劳动力一百多人。企业的发展带动了袁庄经济的复苏，了群众致富的信心，树立了民营企业的威信。2004年10月，袁军国任村支部书记，他大力支持村民互帮互学，让百余人熟练地掌握了魔术技巧。组织魔术团外出表演。这些年，全村建立民间魔术团体一百多个，从艺人员发展到千余人，年收入近2000万元。从此，这个远离县城有着千余人口的村子发生了翻天覆地的变化。  
    从2008年底开始，红盛公司筹措资金开展新村建设工作，累计投入资金两千多万元完成了多项基础建设任务，期43户新民居全部建成并入住。2010年3月，红盛公司投资1500万元的新居二期工程开工，50套新房全部建成投入使用，并对新居周边的绿化以及路面的硬化进行了完善。现在老百姓已经住上了宽敞、时尚的新房。  
    “等后几期工程完工，袁庄人都会住上新房。”袁军国领着记者随意走进路边的一户新居，楼上楼下，窗明几净，宽敞的院子里，还建有车库，比城里人还气派。  
    在村文化大院，退休的村委会老主任岳春林告诉记者，2011年春节刚过，袁庄村开工修复废弃了二十多年的引水灌溉渠。这几年天气干旱少雨，兴修水利已经成了老百姓呼声的问题之一。红盛公司拿出300万元，修复了5公里的引水灌溉渠，新建了4公里的退水渠和4公里的田间路，又新打了两眼80米的深水井，并在水渠道路的两侧种上了风景树，使袁庄真正实现了路相通、渠相连、旱能浇、涝能排。  
    袁庄村有416户，1600多口人，共有耕地2000亩。近年来，全村大部分青壮年劳力外出耍魔术和务工挣钱，村里只剩下老人、妇女和儿童，每到农忙时节，收种庄稼成了一件麻烦事儿。尽管村里购买了大型的农用机械，成立帮扶队帮助困难群众浇灌农田、收种庄稼，但种地问题仍让外出人员“牵挂”、让留守人员“费神”。为此，袁军国和大家经过科学论证、精心谋划，算大账、算细账，做通村民思想工作，和宝丰县康龙公司签订土地流转合同。由于土地条件好，灌溉方便，以每亩地每年1000元的价格，将全村2000亩耕地全部租赁给公司经营。  
    从某种意义上说，袁庄农民没有了土地。  
    现任村委会主任岳振林说，全村土地全部依法流转后，康龙公司开出18条生产路，拔掉八百多个“地界石”，平掉八百多个田间地畦埂，增加土地耕种面积60亩。同时，土地流转还有利于推广先进农业技术，便于调整种植结构，提高土地收入。毕业于河南大学教育系的大学生“村官”孙磊给记者算了一笔账，原来一亩地农民刨除所有费用外只能挣五百多元，现在每亩流转费就有1000元，更重要的是没有外出的人还可以到康龙公司打工，每天工资50—80元，这样下来，一年还能挣几千元。至于那些开着车到外地表演魔术的袁庄人，挣的钱远远不止这些。  
    袁军国告诉记者，近，村里连续召开几次群众会，讨论全村群众从土地上“解放”出来后如何发展的问题。村里将对有项目、没资金的群众给予资金上的帮助，让他们不种地一样赚钱致富，让全村群众都享受党的富民政策带来的实惠。  
    在自行车比赛现场维持秩序的安徽大学就读的岳佩资告诉记者，村里的孩子考上大学每年都有奖学金，在说到袁庄的未来时，岳佩资充满信心。  
    身边，袁庄村的男女老少骑着自行车，一排排地行进在平整的大路上，撒下的笑声在村外麦苗青青的田野飘荡……