魔芋杂粮食品企业都非常具有战略性眼光，湖北富程集团、贵州天龙公司、湖北一致公司等魔芋杂粮领导企业都制定了具有前瞻性的战略布局，营销上积极突围，并以品质优势建立了一定的品牌价值。若想在竞争如此激烈的食品市场谋得一席之地，魔芋杂粮食品企业的确得颇费颇费心思。
魔芋杂粮食品企业都非常具有战略性眼光，湖北富程集团、贵州天龙公司、湖北一致公司等魔芋杂粮领导企业都制定了具有前瞻性的战略布局，营销上积极突围，并以品质优势建立了一定的品牌价值。若想在竞争如此激烈的食品市场谋得一席之地，魔芋杂粮食品企业的确得颇费颇费心思。
富程集团一直坚信：要先把自己的营销团队打造好，才能用精细化的服务精神建立起与经销商的战略合作伙伴联盟。通过资源整合将经销商的渠道终端以及资金人力等资源纳入富程集团的营销体系当中，实现对经销商资源的综合优化，在确保经销商的利益化的同时达到企业营销价值的化。
首先，富程集团坚持与经销商进行战略性合作，根据区域特点因地制宜，协助经销商制定各个经销区域的长远性的营销规划，建立起厂商战略联营共同体。
其次，富程集团坚持做大做强区域市场的原则，并制定了详细的区域市场拓展方案，2012年，富程集团将共计投入近亿元资金打造覆盖版图的市场格局，形成100个具有较强影响力的区域市场。
再次，富程集团坚持精细化运作区域市场的方针，厂方代表积极参与终端建设以及与消费者沟通等环节，区域各项营销活动有方案、有执行、有监督、有回访、有服务。
总之，富程集团在保留了传统的营销思想的基础上与时俱进、大胆创新。在对经销商的支持上，富程集团不但为经销商提供条码费、进店费、终端特陈、终端宣传、终端促销等终端费用支持，还将在人力资源以及公共关系费用、广告费用、网络拓展费用等方面尽可能地给予的支持，确保建立一个率、低成本、有价值的市场营销渠道网络体系，形成从供应商、厂家、经销商到渠道终端和消费者多方共赢的创新营销网络。