2016年1月，赵双连接替宁高宁成为中粮集团董事长。在过去的2016年，中粮集团开始了大刀阔斧的改革，聚焦核心业务、处置“僵尸”企业成为工作重点。
1月20日，中粮集团发布了《中粮集团“十三五”元年粮油主业逆市增长》一文，文中提到中粮集团在2016年管理水平及盈利能力大幅提升、全年预算指标超额完成。
2016年中粮集团明确了聚焦粮油糖棉核心主业，实现利润总额61.5亿元，同比增长79%，超额完成50.5亿元的预算。继续推进国际国内一体化，产区销区一体化，储运加工一体化。
过去一年，中粮集团职能部门从13个压缩到7个，人员从610人调整至240人之内，以核心产品为主线推进整合组建了包括蒙牛乳业在内的18个专业化公司。当前，中粮集团下属18家专业化公司中已经有12家通过不同形式引入外部资本实行混合所有制改革（含上市）。
此外，针对一些长期亏损、扭亏无望的企业和低效无效资产，中粮集团进行了兼并重组、破产清算、产权转让等退出方式。其中包括食品人熟悉的金帝巧克力、五谷道场方便面等业务。截止目前，中粮集团2016年共完成36户“僵尸”和特困企业的处置任务，亏损企业亏损额已同比减亏40.4亿。截至11月，集团已减少法人75户。
中粮集团还在继续处置亏损企业。近日，在北京产权交易所官方网站披露，本月又有两个中粮旗下资产挂牌出售，包括日照中粮东盛食品有限公司100%股权及1099.85万元债权，以及荣成中粮花生食品有限公司100%股权及3193.66万元债权。
数据显示，日照中粮东盛食品有限公司2016年营收为104万元，亏损134万；荣成中粮花生食品有限公司2016年营收为1065万，亏损254万。
目前，中粮集团营收50%以上来自于海外业务。未来中粮集团将以整体上市为目标，对旗下业务实施深度整合，打造“世界企业。”