为进一步提高企业风险管控水平及运营质量，为高质量发展打下坚实基础。6月16日，上海梅林召开应收账款专题会议。会议总结分析公司当前应收账款现状，并就应收账款清收管理进行全面部署和安排。党委书记、董事长吴坚主持会议并讲话。
为进一步提高企业风险管控水平及运营质量，为高质量发展打下坚实基础。6月16日，上海梅林召开应收账款专题会议。会议总结分析公司当前应收账款现状，并就应收账款清收管理进行全面部署和安排。党委书记、董事长吴坚主持会议并讲话。
吴坚强调，公司召开应收账款专题会议，目的是进一步统一思想、提高认识，明确目标、突出重点，分析形势、稳健经营。各级经营者要认识到应收账款清收管理是企业高质量发展的必然要求，是企业安全发展、提质增效的现实需要。要充分认识到当前形势下，应收账款清收管理工作对企业资产质量、资产结构及企业风险控制的重要性，要通过强有力的基础管理，夯实资产质量、优化资产结构，将企业发展由规模数量型迅速向质量效益型转变；要认真研判企业面临新常态、认真思考企业生存发展新思路，真正做到稳健经营。
吴坚就当前公司应收账款清收管理工作提出五点要求： 一是要提高思想认识，充分认识到加强企业应收账款管理，不仅是提高资金利用率、降低企业经营风险的现实需要，而且是关系到企业长远发展的战略需要，务必切实增强做好应收账款管理工作的责任感、使命感、紧迫感。二是要明确责任，狠抓落实，确保清收工作成效。开展应收账款专项监督检查工作各单位书记是牵头人，总经理是应收账款清收工作责任人。各单位首先是要深入开展应收账款自查工作；其次是要制定应收账款清收方案，建立工作专班，做好目标分解和计划安排，确保清收到位。三要针对清收工作中发现的问题和短板，完善相关制度，进一步规范和加强清收工作建立长效机制，使清收工作常态化。四要改变工作作风，强化内控管理，进一步夯实基础管控工作。要坚持“控增量、压存量”的总体思路，要发扬钉钉子的精神，运用穿透式管理的工作法，以务实作风、强硬态度、有效手段确保应收账款清收工作取得实质进展。五要充分发挥信息化在清收工作中的作用，利用信息化建立应收账款台账，通过信息化互联互通，加快信息沟通，提高团队协作能力；提高清收工作效率。
吴坚同时还就做好当前生产安全以及食品安全工作提出具体要求，要求各单位深刻吸取湖北十堰燃气爆炸事故教训，结合六月安全生产月活动，抓好隐患排查和整改工作；要结合金盾行动，突出做好夏季食品安全工作。
财务副总监徐燕娟宣读了关于开展应收账款专项监督检查工作的通知精神。
公司领导班子成员及所属企业党政正职、专职副书记、纪检负责人、财务总监以及总部相关职能部室负责人参加会议。