一个人，一家企业，带动一座城
十多年前，红星村还只是“晚来一片蛙声”的田园村落，其地处雨花区雨花亭街道的南端，面积1.4平方公里，村民遵循着自古以来日出而作，日落而息的古老生产方式。如今，这里地处长株潭城市中心，交通发达出行方便；又处在城市商业圈，购物方便快捷，还能吃到时鲜的蔬菜水果；周边的田野山林，既提供了新鲜的空气，又是的天然休闲场所。这里就是一个幸福的现代化都市生活圈。而幸福的红星人全程参与、建设并见证了这段历史。
红星的嬗变始于1994年。据红星人回忆，当年以吴建松为首的村支两委班子成员到沿海地区考察学习，分析讨论湖南的家具市场。
吴建松认为长沙家具市场发展潜力很大，拍板成立了集体所有制企业长沙市红星实业公司，迅速抢抓住了市场先机。他大胆地借鉴沿海城市先进经验，投资500万元建设了红星井湾子家具城批发市场。
市场建成后，通过招商引资和低租金价位等营销策略，吸引了众多商家，一直保持良好的发展势头。如今，井湾子家具城经过6次提质改造后，已成为长沙市场规模占有量的家具市场。
一个具有远见卓识的人，一家把握政策和市场机遇的集体企业，不仅带动了村民致富，而且为日后村庄演变为新兴城市拉开了序幕。纵观城乡发展，吴建松和他的集体企业提供了经典范本。
一项政策，一个商业圈，崛起一座现代化城市
当年的红星村，如今实现了道路网络化、住宅高楼化、家用电气化、信息电脑化，成了商业繁华的现代化都市。很多红星人至今都觉得，眼前的一切仿佛是一场梦，但这梦却是真实的。
红星村党委书记、红星实业公司董事长吴建松满怀感恩地告诉记者：“红星的成功离不开上级政府的政策扶持和领导的关心，没有党和政府，就没有红星的今日繁荣！”
1996年，湖南省委确定实施长株潭一体化的融城战略。处于长株潭交会枢纽位置的红星村，可谓生逢其时。目光敏锐的吴建松看到了红星村存在的重大发展商机，他和村支部班子成员研究决定，打造红星品牌，强势推进村域经济，红星农副产品大市场应运而生。
建成伊始的红星大市场经营14个月亏损1600多万元，合资单位撤股退资，企业举步维艰。对此，省委、省政府十分重视，一再强调要在红星村做成湖南“大批大发大流通”的农副产品市场。1997年，省委、省政府在红星召开现场办公会议，给予红星大市场经营户“工商和税收前三年全免、后三年减半”的优惠政策。长沙市委、市政府，雨花区委、区政府也相应给予了一系列的优惠政策。就这样，红星大市场逐步做大做强，并打造成了长沙的商业圈。
“政府的支持，更多地是为了一个伟大而现实的民生理念——‘菜篮子’工程。”吴建松感叹。今天的红星农副产品大市场成为交易辐射26个省、2000多个县市的农产品重要集散地和中转站，成为湖南省规模的综合性农批市场。而随着市场的发展，所带来的周边经济效应势头迅猛，一座座高楼如雨后春笋般拔地而起，高端商务、金融、酒店、娱乐业等纷纷进军红星，一座现代化的城市由此崛起。
红星福利
孩子免费入学，年年分享红利
1990年的红星村，全村收入仅20多万元，那时红星村还只有几家小规模作坊式的加工企业，村里人主要靠种菜养猪度日，大都住的是陈旧的砖瓦房。而今，红星人收入增加了，住进了高楼大厦，开着小轿车，过着人人羡慕的幸福生活。
随着集体企业的壮大和发展，长沙市红星公司摇身一变成为国家第二批农业产业化龙头企业——红星实业集团，村民也变成了股民。从2003年到2010年，红星村一直实行对符合条件的村民按150元每月标准发放劳动力安置补助费和村民每月退休补贴200元。2009年红星村年人均分红为6000元，2010年提高到8000元，2011年确定的分红标准为年人均12000元。
让红星人幸福的是，孩子能免费入学。吴建松书记重视教育，鼓励村民子弟考大学，读研究生。对考取大学或研究生的村民子女奖励4000—8000元。并为全村百姓购买了医疗和养老保险，基本上实现了幼有所教，老有所养，病有所医，难有所助的可喜局面。近三年来，全村共发放村民福利6350万元。
红星模式
是乡镇迈向
城市化发展的标杆
从“红星村”到城市社区，从村民到城市居民和股民，从村办企业到“红星实业集团”，红星模式衍生的现代繁华都市，成为乡镇迈向城市化发展的标杆。省委副书记、省长徐守盛到红星村考察时，提出要把红星村打造成为湖南的“华西村”。
为了建设红星新村，吴建松提出可以借鉴华西村“一分五统”的模式：村企分开，经济统一管理，村建统一规划，劳动力统一安排，福利统一发放，干部统一使用；坚持互惠互利、产业带动和生态宜居的原则，打造生态宜居环境；实行村企分离，在村民安置方面，建设既能反映传统农耕文化，又能展示现代农业科技；建设活动中心、健康医疗中心和培训中心、标志性文化广场来丰富村民的文化生活。拟通过一系列的高规格、高品位、科学合理的规划设计和建设，打造一个全新的社会主义新农村。