7月27日， 时值年中，集团计划财务部在本部202会议室，召集下属各企业单位的财务总监、财务负责人召开了半年度财务例会，集团财务总监朱继宏出席会议并对财务管理工作提出要求。
7月27日， 时值年中，集团计划财务部在本部202会议室，召集下属各企业单位的财务总监、财务负责人召开了半年度财务例会，集团财务总监朱继宏出席会议并对财务管理工作提出要求。
首先，财务部通报了财务内控测评工作的整改事项要点，对后续开展整改时间节点作了具体布置，同时，对各单位上线财务软件EAS的运行平台情况作了介绍，希望各单位继续努力，不怕辛苦，加快完成财务软件替换工作。接着，各单位以PPT的形式，围绕对2018年上半年度预算执行、同比完成情况的进行分析，对下半年的主要经济指标进行了年度预算报告。
会议要求，内控测试后要切实整改，落实到位，特别是海外内控测试年，发现内控缺陷还不少，须不断加强内控制度建设，提高内控管理水平；2018年下半年，公务用车制度改革正式实施，引伸了公务费用报销规定执行须及时跟进，规范操作；从上半年经济运行数据分析，捕捞产量、营业收入、归母净利润等主要经济指标都优于预期，希望各公司继续做好预算管理控制，严控成本、费用，为年度集团各项指标的完成做出努力。
审计室就审计涉及层面提醒：凭证附件须完善规范；大额废旧物资处理需符流程作比价，注意审批权限；开口合同尽可能约定金额，确定单价，预防风险等。
，集团朱继宏财务总监分析了集团的经济形势，时间过半，指标过半，但年度指标的实现还是存在挑战的。并从务实、战略、管理、评估、预算、执行、深度、规范等八个方面对财务工作作了总结，希望财务管理工作要突出重点，为达成企业战略提供服务，为提升企业管理效率提供服务，为实现企业价值化提供服务，要抓好会计人人员后续教育工作，提高预算管理能力，夯实会计基础工作。