上一代艰苦奋斗创下的基业如何延续？百年品牌、百年企业从何开始？当传统思维与创新理念发生碰撞，掌舵者该如何选择？接班人的培
上一代艰苦奋斗创下的基业如何延续？
百年品牌、百年企业从何开始？
当传统思维与创新理念发生碰撞，掌舵者该如何选择？
接班人的培养从何入手？
企业的未来何去何从？
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相信这不少的企业家已经越来越多的在思考这个问题，随着改革开放进入第40个年头，不少代创业者也面临着企业接班的难题，当70后、60后乃至50后的创业家年岁渐高，企业传承的问题也逐渐凸显，有数据显示，在未来的5到10年，我国民营企业将迎来历史上规模的一次家族企业接力潮，如何让企业获得更长久的生命和活力，是他们不得不面对的问题。
为了帮助成都食品行业的企业家们更加清晰的看待这一问题，5月25日，成都市食品商会发起组织，新加坡银行倾情赞助的“传承与创新”企业家沙龙活动在成都三和老爷车博物馆举行，活动上围绕成都市食品企业的交接班，以“搭建沟通桥梁、正视传承问题、探讨发展之路、引导接班培养”为亮点，开展了有趣的分享活动，也提出不少关于企业传承的精彩观点。
观点一：未雨绸缪才能传承百年
企业的传承，并不是简单的企业权力的交接，而应该是从企业家精神、企业本身到财富的整体传承，在这一过程中，不仅考验这接班人的能力和水平，更是考验企业家的眼光。
对于接班人的培养，应该是一个潜移默化的，长期的过程，不能一蹴而就，企业家应当有意识的对接班人进行培养和教育，在这个过程中， 也不是简单的对企业、财富的交接，更重要的是要让接班人对企业文化、经营理念得到认同，将价值观和思想进行传承，只有这样，才能让接班人从思想到能力得到全方面的提升。
同时企业家在企业的经营中，还应当不断开拓眼界，除了本埠市场以外，还应当将视角投向、全世界，只有这样，才能不断的提升自己的能力，不断地提升企业的实力，而这对于企业接班人的培养而言，也是十分重要的。
此外，家族企业也应当打开视野，如果接班人因为各种原因不愿意接班或者暂时难以上手，企业家也可以有更多的选择，比如邀请职业经理人来进行管理和运作，因为对于一个企业而来，找到合理的经营模式，不仅关系着家族企业的发展更是关系着企业责任。
观点二：不做富二代，要做创二代
作为创业者，更希望企业的接班人通过自己的行动，摆脱“富二代”的标签，通过自己的让自己成为“创二代”，完成企业的传承和交接。企业家想要接班人更好的继承企业，承担责任，就需要用宽容的态度去看待接班人的行动，要给接班人提供试错的环境，不怕承担失败的代价。如果没有这个环境，接班人失去了“试”和“练”的平台和机会，就难以积累经验。
同时接班人也要有敢于尝试的勇气，敢于创新，敢于面对挑战，患得患失是不会有大出息的。而在这个过程中，建立一个一代创始人和接班人都能够认同的管理和决策机制十分重要。
在分享中，高总的许多观点都很具有说服力，也得到了现场嘉宾的认可。