尊敬的各位领导、与会的各位养蜂业同仁，大家好！
真诚欢迎各位在天蓝气爽水碧山青的美丽进球莅临我县交流经验，探讨工作，下面我就陵川县的蜂业发展情况作一下简要介绍。
陵川县养蜂业起步较晚，自2009年成立蜂业协会后，开始步入实质性发展阶段。三年来，我们发挥协会的龙头作用，以合作社为纽带，以境内丰富的蜜粉资源为依托，大力推进养蜂产业化、规范化、科学化发展，历经三年时间的努力，养蜂队伍从过去的不足200户壮大到现在的400多户，蜂群从过去的近4000箱增加到现在的11000箱，全县蜂蜜总产量由原来的40吨增加到220多吨，每箱的产蜜量由平均不到20斤增加到40斤以上，蜂农户均收入由原来的不足4000元达到20000元以上。实现了从小到大、从少到多的跨越，在较短时间内取得了量和质的大幅提升，使养蜂业成为贫困山区特色农业产业发展的一个新亮点、新举措，成为带动当地农民增收致富的一项新产业、一条新途径。我们的主要做法和体会是：
一、建机构，强基础，搭建发展平台
陵川县山多坡广、植被丰茂、光照充足、小气候特征明显。境内国土绿化率高达60.3%，生长的各类主要及辅助蜜粉源植物面积多达50万亩，花期长达200天，可承载4万群蜂的饲养数量，具备发展养蜂业的先天自然优势。但多年来，各地群众空守宝山蜜库却不知所用，造成了资源的极大浪费。鉴于此，我们围绕陵川养蜂业的比较优势，深入、细致、扎实地做了大量基础性工作。一是成立协会。在经过前期广泛调研的基础上，2009年，在陵川县委、县政府和市县畜牧局等部门的大力支持下，组建成立了陵川县养蜂协会，依托我们的人脉资源优势，为全县的蜂业生产，蜂产品开发、研究，蜂业学术研讨、技术推广和蜂业行业管理发挥了桥梁和纽带作用。二是组建队伍。以乡镇为基本单元，以各地规模养蜂户为发展主体，本着“地理毗邻、突破区域”的思路和“自愿、联合、平等、互助、互利”的原则，引导和鼓励各地蜂农联合成立合作社，结成风险共担、利益共享的联合体。先后在各乡镇发展合作社9个，社员基本覆盖了全县的12个乡镇，填补了过去无合作组织的历史空白，大大提高了蜂农的组织化程度。三是建立阵地。顺应蜂业发展需要，我们多方筹资130多万元，新建了占地3600多平米、建筑面积1200平方米的养蜂生产基地，配套了生产车间、培训室和宿舍，集协会办公、收购加工、技术培训及接待住宿于一体，初步形成有组织、有成员、有阵地、有设施的良性运作机制。三年来，我们通过逐步建立健全组织体系，丰富完善运作机制，为全县养蜂业的规范起步、长足发展搭建了平台载体，奠定了坚实基础。
二、抓培训，破瓶颈，强化技术支撑
在陵川的养蜂队伍中，95%以上是40到60岁的中老年人，年龄结构偏大、文化层次较低、饲养技术缺乏，形成了制约养蜂业发展的瓶颈。针对这一实际，协会成立后，我们做的件事便是从提升养蜂队伍的整体素质入手，大规模、深层次地组织开展业务技术培训，旨在补足“短板”，补齐“短腿”，从根本上解除全县蜂产业发展的困扰和忧虑。具体实践中，我们主要采取了三种培训模式。一是走出去学习先进技术 选派2名具有丰富饲养经验的蜂农参加了数控养蜂技术培训班学习，让他们先行一步，掌握的理论知识和前沿技术，进而带动全县养蜂业走上科学发展之路。二是成规模分层次进行集中培训 根据东西部地区的交通条件和养蜂户的实际状况，我们因地制宜确定培训方式，邀请外地专家学者多次前来我县授课，现场进行示范指导。对西部乡镇，在县城统一办班，进行大规模集中培训。对东部山区，根据养蜂户分布情况，以乡镇为单位，小范围就近进行集中培训，确保了培训广覆盖、普受益。三是送技术上门一对一进行辅导 针对养蜂队伍中1/6人员存在年老体弱、卧病在床、不便出门等实际情况，我们派出6名技术人员及各地养蜂骨干，灵活安排时间上门服务，一对一进行辅导，累计为60以上的老龄和残疾养蜂人上门送技术65次，做到了培训无盲区、蜂农无遗漏，确保了弱势群体同样也能依托蜂业致富。同时，我们还引导广大蜂农向书本学习、向实践学习，养成学习自觉性，形成学习常态化，做到学用结合，指导实践。三年来，我们累计发放科学养蜂资料1500余册，举办各类专题培训20多期，培训内容涵盖了蜜蜂饲养基础技术、蜜蜂病虫害防治技术、蜜蜂强群高产技术和蜂产品与标准化生产技术等方面，全县受训对象达到千余人次，极大地提高了从业人员的整体素质和饲养水平，为养蜂业的科学、健康、持续发展提供了有力的技术支撑。
三、重服务，求实效，促进蜂农增收
协会作为广大蜂农的娘家和后盾，坚持规划好、服务好、发展好，实现农业增效、农民增收，是我们工作目标的根本所在。实践中，我们依据境内地质地貌特征、蜜源分布状况以及蜜蜂种群的生活习性，统筹规划、科学布局，把东部山区划定为以中蜂为主的饲养保护区，把西部地区划定为以意蜂为主的饲养保护区，并狠抓了“产前、产中、产后”全过程、一条龙跟踪服务，确保为广大蜂农提供优质服务，创造发展环境。一是产前服务方面，从放蜂场地的勘查选择、蜂箱及容器具的购置安装到种蜂引进等生产环节的各项工作，属于协会分内的，我们义不容辞，无偿提供指导服务；属于市场解决的，我们积极协调，优中选优，在质量的前提下，为蜂农降低成本、节约开支。二是产中服务方面，不定期、分阶段组织技术人员分赴各地讲解养蜂的病、虫、害防治、养蜂用药和越冬知识，现场帮助解决广大养蜂户在饲养中遇到的困难和问题。并采取交流、联谊、座谈等形式，定期组织广大蜂农联谊联欢，为大家搭建相互学习、取长补短、共同进步的平台。三是产后服务方面，我们注重品牌打造，申请注册了“棋源”牌商标，形成了全县蜂产品对外的统一品牌；强化市场主导，及时为广大蜂农提供价格、供需等方面的情况信息，协调解决产品销路和运输工具，大家的思想顾虑，确保产品卖得了、卖得好。三年来，协会坚持把服务贯穿于蜂业产销的全过程，限度地发挥了服务和组织功能，有效带动了全县蜂业大发展，产量是三年前的近4倍。
四、谋跨越，提档次，再谱发展新篇
经过三年的发展实践，我们深深地意识到：尽管陵川的养蜂业取得了一定成绩，但仍处于发展的初级阶段，仍然停留在粗放型水平。下一步我们将立足蜂、发展蜂、用足蜂、用好蜂、延伸蜂，做活蜂业大文章，重点做好以下三方面工作。一是扩大规模。不断拓展合作组织，壮大蜂农队伍，扩大蜂群规模，提高产品产量。力争到“十二五”末，全县养蜂合作社发展到15家，蜂农达到600户，蜂群达到23000群，蜂产量达到136万斤，总收入达到2800万元。二是提升水平。建设种蜂场，引进优质蜂王以及先进的技术和容器具，进一步提高繁育能力，扩大蜂群数量，酿造质优、的蜂产品，实现数量与质量的协调发展，实现经济效益和社会效益的同步双赢。同时加速推进已建成生产基地的投入使用，把此作为蜂业的车间，从源头抓起，把好蜂产品的质量关，真正打造绿色、无公害、有机产品。三是延长链条。加大开放引进力度，实施招商引资战略，组建蜂产品研发中心和加工企业，推进蜜粉、蜜酒、巢蜜、蜂蛹等保健新产品的研发，努力在营养保健、医药、餐饮等行业领域取得突破进展，使蜂农从目前依靠单一的蜂产品收入逐步转向依靠蜂产品加工、蜂产品应用等多元化途径获得更大的收益，户均年纯收入水平在现有基础上翻一番，达到4.5万元。
各位业界同仁，以上是我们陵川蜂业协会的一些主要做法和发展思路，不足之处，敬请提出宝贵意见。祝大家身体健康，事业有成，万事如意！