【个人着作】
《绩效管理“魔”式》电子图书
《员工管理沟通术》电子图书
《企业管理模式的精髓》电子图书
《企业绩效利润驱动模式》视频版
《实战绩效管理与人性管理操作》视频版
（特别提醒：点击以上着作名称下载学习）
【基本信息】
◆峻诚管理体系创始人
◆国内实战派企业管理顾问、咨询师
◆多年来以其“刀下见菜”的实战风格结合理论研究，创立了一整套行之有效的企业绩效管理理论体系--峻诚管理体系。
【现任职务】
◆陕西食品供应企业协会#企管顾问
◆陕西克拉拉中西餐饮公司#顾问
◆天童美语集团天津、长沙、合肥分公司#顾问
◆西安口语专修学院#顾问
◆峻诚企业管理咨询机构负责人
【峻诚语录】
1, 员工管理从员工的需求开始，所以要帮他造梦，梳理、他的梦想，很多时候员工说不出来，你要替他描绘出来。
2, 员工的执行力度和对你的信赖感成正比。
3, 每个阶段目标结束后，没有及时总结和下一步的明确规划，是管理者的失败！
4, 跟员工沟通，不能一见面就要求，七分给予、三分要求，要求必定目标明确，标准明确，期限明确。
5, 你要培养他，就七分问，三分答，开发他的脑经与思路，你不培养他，就直接给方法，要求他听话照做。
6, 管理高手善于“总结”,而管理精英善于“讨论”!
7, 干部团队决定企业生死，不重视培育干部团队的公司发展前途很有限。
8, 你不懂电脑，不懂网络，不懂得借助公司网站盈利，有一天会被莫名其妙的干掉。
9, 你被团队绑架，是因为不懂得人性和机制。
10, 管理脱离了绩效，脱离了目标达成率，就成了走形式；绩效脱离的驱动力，就成了摆设。
11, 需求决定战略。
12, 总经理做经理的事，经理做员工的事，员工做思想斗争，恶循环问题来自各级无有效机制，或机制没有驱动力。
13, 高层思想不统一，本质是梦想不统一，所以各怀鬼梦，个人需求必然凌驾于整体利益之上！
14, 企业中人与事的发展规律：从简单到复杂再到简单。
15, 一切企业管理问题只存在于过程和结果当中，脱离数据，问题不会根本性解决。
16, 成为管理高手的三秘诀：
梦想 机制第二 要求第三；
掌控梦想就能掌控人心，掌控机制就能掌控利润。