中厨协&餐饮发展教育集团：就像《现代快报》旗帜鲜明的勇气“讲真话、办实事、树正气”！我们就要有这样的精神，保持旺盛的精力，不要被社会的一些肤浅的表面现象迷惑；更要有坚定的信心，不要被一些人的甜言蜜语蛊惑和挑拨离间，认为别人的实力是如何的庞大，企业是多麽的蒸蒸日上，业务做得是多麽的频繁；其实我们要做的就是务实“严格要求、严肃纪律、严谨发展、严于律己”。做到上面这16个字，管好自己、恪尽职守的把好四个严字关，我们就可以做到更好！同志们，您们是棒的！
一、 领导干部要有“底气”
在集团高管中有这样的干部：面对歪风邪气不能坚决抵制，面对发展难题无所作为，面对突发事件手足无措，凡此种种，损害了形象，降低了威信，使工作处于被动，给企业造成不利影响。
对集团领导来说：底气是推动发展的锐气，驾驭复杂形势的大气，团结员工的和气，促进自身完善的元气。那么气从何而来？
1、底气需要过硬的本领支撑。知识年代是知识折旧率很高的年代，面对日新月异，如果不注重学习和积累，知识会老化，能力会退化。
2、底气需要成熟的心态涵养：领导具有良好的心态才能在纷繁复杂的事物中保持从容，心态平和，底气充盈。
3、底气需要务实作风奠基。脚踏实地地做事情，见成效是领导干部安身立命的资本，没有实打实的业绩，底气从何谈起。
4、底气需要创新意识。思想跟不上步伐，节奏跟不上形势，有事“捂着”、“盖着”，信息严重不对称，怎能产生成竹在胸，顺势而为的底气？
总之，底气不是与生俱来的，而是在实践中的逐步积累和沉淀，作为领导确有必要从各个方面涵养和增强底气，这既为自己树立威信，更为员工造福，为企业添彩。
二、 提升非权力影响力
非权力影响力是无言的号召，无声的命令，较之权力影响力更具感染力、吸引力、凝聚力和影响力。那么，如何保持领导不是靠权力而是靠威信、毅力，丰富的经验和的才能？
1、 认清职权的强制力只能制人以体，非权力影响力却能降人以心。
2、 确立威信，影响下级职务上是硬权力，终取得效果的靠非权力影响力。
3、 减少手握权力却有权无威和权大威小或个别“人一走，茶就凉”现象
其实，作为领导谁都想拥有影响力，因为这是树立自身威信，有效履职的关键。众所周知，权力影响力可以由组织赋予，而非权力影响力只能靠自己打造。对领导而言，提升非权力影响力，首先自身要正，正直、正派是企业领导从政的核心品质。