在方圆看来，“走出去”，屏弃本土市场的作战规则，开拓一个新的战场，对娃哈哈来说，也是一个新的开端。
事实上，娃哈哈一直都在尝试化的合作。在发展初期，引进达能的资金，解决了娃哈哈急速扩张市场的需要，同时提出合资不合品牌，达能不参与具体运作等方式，实现了初的合作。随着跨国企业在市场羽翼渐丰，脚跟渐稳，一场不可避免的战争产生了，就是闹得沸沸扬扬的“达娃之争”，这是一场跨国企业与民族企业吞并与反吞并的斗争。
就是在这种“分”与“合”中，娃哈哈巧妙的维护着自己的品牌，也摸索着化的路径。
之后娃哈哈又迈出了化的关键一步，娃哈哈爱迪生婴幼儿配方奶粉成功上市，这是娃哈哈发展历程中的又一件大事。
同时，在奶粉的运作上，娃哈哈又引用了轻资产运营的战略模式。奶源、罐装都采用国外的资源，在荷兰寻找天然奶源，并利用瑞典皇家技术，既了产品的新鲜又降低了成本，从而开创了企业“合作”的新模式。
综合来讲，娃哈哈模式的成功，正是一种基于综合战略的成功，这种战略依托于两个方面：一方面是在国内战场，依靠对消费者的理解和市场资源的整合能力，来和企业抗衡。另一方面是在战场，娃哈哈利用行业化背景下企业现代化道路的合理选择，拉开了和国内其他企业的差距，从而能借鉴国外先进的管理、技术经验，自创一派"功夫"，成为民族品牌跟强手竞争中走向成熟、日渐强大的典范。这里面既包含了式做法，也展现出了化的新视野和新思路。