娃哈哈在的成功是品牌营销的成功，从产品到品牌，已经形成“娃哈哈特色”，而此种特色是企业的，而非的。李明利认为，娃哈哈要进军市场，必须忘掉国内市场的成功，忘掉品牌和渠道的优势，忘掉一切战术和手段。回归“道”，承载文化，只有承载国家文化，品牌才能永生。
一个品牌的崛起和一个国家的崛起密不可分，可口可乐之所以畅销全世界，是因为美国的霸主地位，可口可乐公司高层多次表示：可口可乐卖的不是单纯的汽水，而是美国文化和美国精神。
索尼、松下的化成功，背后是日本的快速崛起。
我国化比较早的企业，如：海尔、TCL、联想等企业经验告诉我们，在国内市场屡屡建功的价格战、品牌战、产品战、渠道战在竞争激烈的市场已经碰壁，而奇瑞却在非洲市场借用的文化开创了另一片天。
同质化高度严重的快消品更是这样，只有品牌文化的不同，才能区分产品价值，如果娃哈哈能嫁接文化，就有了文化的根源。