前段时间，随着蒙牛高调宣布以超百亿港元并购乳粉巨头雅士利，这成就了乳业史并购大案。而就在消息发布的当天上午，工信部为提振国产乳业质量以及消费者对国产奶粉的信心，召集127家乳企进京商讨，现场鼓励这些企业“谈恋爱”。
两个事件遥相呼应，蒙牛与雅士利“大婚”是政府做媒还是自由恋爱，让外界猜测良多。一些人不禁惊呼：这拉开了未来国内乳业资源整合大潮的序幕，也或许意味着民族乳业重振雄风的号角已经吹响。
一方面是自2008年三聚氰胺事件蔓延至今的信任危机，一方面是洋品牌异军突起、占据国内市场有利位置，面对乳业的“内忧外患”，政府推进企业间的并购和整合，从而增强行业集中度、迅速凝聚规模化效应，无疑也是让企业快速做大的一条出路。此外，随着行业集中度进一步提升，也更便于管理部门对于产业链进行有效监控。从这个角度上来讲，类似于蒙牛案的整合，对于改变目前国内乳业“散、乱、弱”、外资品牌占据半壁江山态势确实有着积 极意义。
但通过乳企间的洗牌、整合就能重振民族乳业的雄风么？从目前行业态势来看，只怕心有余而力不足。
从企业的层面来讲，有着国字号背景的蒙牛们有着强大资金支持和运作能力，“做大”的期许完全可以在短期内实现，但真正能实现一加一大于等于二，从“做大”到“做强”，却没有那么简单。据分析，蒙牛收购雅士利的出发点，主要是为了弥补自己在奶粉方面的短板，但值得注意的是，雅士利并无奶源优势，其真正的核心竞争力在于稳定的管理团队。二者兼并之后，雅士利的管理层虽保留原班人马，但重大决策权却在蒙牛手中。
与单纯的外延式扩张相比，内生式的管理整合更为重要。但不管是内生式发展，还是现在提倡的企业精益管理，都强调决策层的深层次参与，这对没有任何奶粉经验的蒙牛来说，无疑是挑战。
实际上，这已经是今年来蒙牛进行的第四次并购了。但蒙牛包括伊利、光明等乳企所面临的问题，并不是规模够不够大，而是如何赢回国内消费者的信任，如果不对生产环节进行深层次的管理改革，企业想要“做强”无疑是“长夜路漫漫”。当年三鹿的产业规模、所占市场份额不可谓不大，还是沉没于公信危机的漩涡中。
从市场层面来说，整合中所显现的政策导向，也使得行业垄断的可能性提高。根据工信部等9部门联合下发的意见，主管部门将不再审批新的婴幼儿奶粉，企业进入乳品行业的大门已然关闭。另据工信部预测，通过未来一轮兼并重组，国内前十大奶粉企业的市场占有率将达到70%，这意味着200多家乳企将有80%要被淘汰。具有国资背景的企业在融资方面有着明显优势，他们将成为清场之后的赢家。
那么一旦垄断形成，会不会出现质量标准下坡的问题？我国奶源地多集中于内蒙古等北方地区，而东南地区却是主要奶源地。那么，兼并潮一来，乳业资源分布不均的情况是否将进一步加剧？这些问题总给消费者的心头蒙上一层阴影。
公信力重塑之时如抽丝，以单一的行业洗牌化解民族乳业的信任只怕难于登天。乳企间的资源整合可以看做是具有战略意义的一步行棋，是为当下乳业打入一针强心剂。相信随着乳业新政的进一步深化，政府将更多推进法律法规完善、加强市场监管，至于企业的优胜劣汰、整合兼并之事还是更多地留给市场来做吧。