陵川的经验是什么？
我们在陵川县召开现场会，也是经验交流会。大家会问，陵川县究竟有哪些经验、哪些精神值得学习呢？这个问题问得好。我想，在学习他们组织建设、技术培训、上门服务等普遍做法和经验的同时，更要学习陵川县蜂业协会的可贵精神。归纳起来，至少有以下几点：一是志同道合、真诚团结的精神。陵川县蜂业协会是个好班子、更有一个好班长。会长杜龙旺、副会长张拥军、常务理事张文玉等，为了发展陵川蜂业这个共同目标，他们团结合作得像一个人一样，不论哪项工作，都能心往一处想，劲往一处使，何愁事业不成。二是不计报酬、乐于奉献的精神。杜龙旺同志从县政协副的职位上退下来，吃穿住行游，样样不发愁，本该享坐清福，但他被勤劳一生、奉献一生的蜜蜂文化精神所打动，主动放弃清闲，奉献甜蜜事业。挑起了县蜂业协会会长这副重担，而且利用他数十年来阅历、社交的无形资源，干出了显着成效。三是探讨蜂业、爱岗敬业的精神。为了更好地引导助推全县蜂业的发展，协会的领导和成员，主动学习知识，用现代理论武装头脑，指导养蜂实践，变外行和内行，热爱本职岗位，搞好本职业务，深受广大蜂农欢迎。四是情系蜂农、以农为本的精神。他们把促进农业增效、农民增收始终作为工作的出发点和落脚点。所以他们经常深入基层，了解蜂农的情况、问题和疾苦。全县400来户蜂农，他们访问联系过的就有一多半，熟悉的也有一、二百户，哪家蜂农养了多少群峰，意蜂多少、中蜂多少，能产多少蜜，收入有多少，直至蜂农的家庭人口、性格爱好、身体状况和生平简历都了如指掌，一清二楚，为搞好个性化服务掌握了翔实的手资料。他们的精神深深地感动了广大蜂农，产生了很强的吸引力和凝聚力。
蜂业协会应该怎么运作
晋城市蜂业协会于2004年成立以来，接近蜂农、了解蜂农、认真做事、低调做人、不说空话、重办实事，科学管理，协调运作，八年共为全市蜂农办了十件好事实事：
一是力所能及地扶持蜂农。近年来，先后引导200 多蜂农进行了小额代款，介绍56户蜂农学会了自做蜂箱。通过立项先后无偿为蜂农发放2000个蜂箱、20个摇蜜机、24个蜜桶和若干蜂具、蜂药等，减轻蜂农负担，帮助蜂农扩大养殖规模，提高养蜂收益。
二是为蜂农申请技术职称。市蜂业协会针对技术人员的情况，根据省人社厅、市人社局的通知，通过宣传、摸底、申请、上报、经市中评委评审，报市人社局批准，经两年的操作，于2010年11月无偿为蜂业界47名有显着科技成果的蜂农颁发了由山西省人社厅统一制作的农村技师中级技术职称证书。为蜂产业的发展培养了一批骨干力量。这是全市次，也是全省家。
三是坚持技术培训不间断。抓技术培训是我们这几年一直抓的一项重点工作，经过摸索，现在，我们已经形成了很实用的培训制度。首先是“三个下移”，培训地点下移，不在城里宾馆，而是下移到合作社和蜂场；培训对象下移，少培训管理干部，多培训实际操作的蜂农；组织方式下移，培训主要依靠县蜂协和合作社，市蜂业协会一年搞一、二次集中大型培训，各县蜂协一季搞一次培训，各合作社一月搞一次培训。
四是不断引进优良品种。我们经过调查，针对我市养蜂发展的情况和需求，委托技术人员从农科机构引进十多个新品种，在种蜂场试验、示范，然后将适宜我市特点的优良品种，无偿发放给蜂农，改善优化了我市蜂群，遏制了品种退化的趋势。
五是积极争取政府支持。几年来，市蜂协积极向市委、市政府反映蜂农的愿望、困难和要求，经过市畜牧局和市蜂协的共同努力，市政府曾二次研究蜂业发展问题，开天辟地回把包括养蜂协会在内的凡成立一个协会补助3万元的扶持政策写进了政府文件，并且在2010年市、县二级都兑现了。市、县科技局和农业、畜牧部门都把养蜂业作为重点扶持。2009年，国家科技部正式认定我市蜂业为科技特派员产业链。更使广大蜂农欣喜的是，市政府扶持养蜂的政策今年正式出台，终于同养猪、养牛、养羊一样对待。
六是解决蜂农实际困难。蜂业协会就是蜂农的娘家。因此，只要蜂农遇到棘手难题，反映到蜂业协会，协会就会想尽办法帮助解决。养蜂转场是常有的事，但许多外地蜂农转场无序进入我市后，多次和本地蜂农发生争地盘纠纷，我们曾多次赶到实地解决纠纷，化解矛盾。市蜂业协会和市畜牧局及时出台了《保护蜜粉资源的管理办法》，对外地蜂群进行了规范化管理，协调了当地蜂农与外地蜂农的关系。
七是帮助蜂产品加工企业进行产品认证。为了蜂产品的质量，我们狠抓了标准化生产的每一个环节。首先是广泛深入宣传标准化生产的重要性；再是培训广大蜂农，让他们懂得什么是国家标准，如何生产符合国家标准的蜂产品；接着凭借蜂业合作社和蜂农的紧密关系，由合作社指导、监督每户蜂农把好源头原料关，合作社监督加工企业把好设备、加工操作质量关；是抓蜂产品质量认证工作，使每个蜂农都明白不进行QS认证，蜂产品就不能上市的硬道理。目前，全市已有盘松牌、山里泉牌、南岭香牌、沁花牌、圣康牌等先后通过了国家QS质量 认证。
八是加强养蜂基地建设。过去蜂农是各自为政，单打独干，封闭经营，产量低、质量差，没有竟争力。经过调查，我们认为蜂农必须联合起来，互相学习、取长补短，团结一致，才能形成合力。这样就必须参加合作社，以合作社建立养蜂基地。这不仅能提高竞争力，更方便管理，提高蜂产品质量。我们按照一个合作社作为一个养蜂基地建设的思路，由开始的10多个养蜂基地，现在发展到了60个蜂业基地。由于对蜂农实施了严格的规范管理，蜂产品质量大大提高。销量也大有增加。近几年我市每年可产1400——1500吨蜂蜜，当地可以销500多吨，人均销费达到250克，与人均销费不足100克相比翻了一番多。今年端午节期间，全市各个蜂业加工企业的产品走得很俏，有的还有脱销现象。
九是促进经济效益和社会效益双丰收。我们有意识地引导蜂农发挥蜜蜂传花授粉、促进农作物增产的作用，高平市绿之源种植合作社园区负责人牛光明，在12亩地上建了10个油桃大棚，每年12月下旬他都要租10箱蜂，每棚一箱蜂进行授粉，由于利用蜜蜂授粉，油桃上市早，销售快，价格高。去年产油桃5万多斤，每斤售价8元多，总收入40多万元，利润20多万元，比不要蜜蜂授粉番了一番多。今年5 月份市蜂业协会和阳城县蜂业协会出面同河南济源一家种子基地协商，组织阳城县15户蜂农，带着700多箱蜜蜂去商业性转花授粉。蜂农不仅得到了可观的经济效益，种苗基地种子的数量和品质会提高50%。就这一消息，在短时间内不仅〈山西日报〉登载了，而且太行日报、太行晚报、电视台、广播电台、晋城在线都先后大力度的宣传了，为什么他们对这一消息这样感兴趣？因为这是一个新亮点，蜜蜂授粉是农业领域继种子革命、塑膜运用之后的又一个新的增产增效措施，期望唤起各级领导高度重视小蜜蜂在生物界特别是对农业的重大作用。
十是加强舆论宣传。我们除通过自己办的网站和简报进行宣传外，还积极写稿投稿，通过各种新闻媒体进行宣传。截至到这个月，我会共在山西日报、太行日报、太行晚报，发表过20 多篇文章，晋城电视台10 多次报道过我们的事迹。会长田志勤，会员陈晋元、郑元明、武保安、苏学亮等在刊物上发表了十多篇有价值的学术论文。在的蜂业界增加了我市蜂协的度。
八年来，经过我们不懈的努力，全市蜂业得到快速发展，先后被省蜂协表彰为“全省养蜂市”、 “全省蜂业组织建设先进市”， “全省蜂业标准化与生产示范基地”。晋城蜂业在有了一定的影响。