的举措促成了的速度
杜龙旺副一出山，便和他的搭档对全县的现状进行了调查。陵川县山多坡广、植被丰茂、光照充足，小气候特征明显。境内国土绿化率高达60.3%，生长的各类主要及辅助蜜粉源植物面积多达50万亩，花期长达200天，可承载5万群蜂的饲养数量，具备发展养蜂业的先天自然优势。但多年来，各地大多数群众空守宝山蜜库却不知所用，造成了资源的极大浪费。对此，他们围绕陵川养蜂业的比较优势，深入、细致、扎实地做了大量基础性工作，果断地采取了的举措。一是成立协会。在经过前期广泛调研酝酿的基础上，2009年10月，在陵川县委、县政府和市县畜牧局等部门的大力支持下，组建成立了陵川县养蜂协会，一致选举杜龙旺同志为协会会长。从此，依托他们的人脉资源优势，为全县的蜂业生产、蜂产品开发研究、蜂业学术研讨、技术推广和蜂业行业管理发挥了桥梁和纽带作用。二是组建队伍。在杜会长的带领下，县蜂协以乡镇为基本单元，以各地规模养蜂户为发展主体，本着“地理毗邻、突破区域”的思路和“自愿、联合、平等、互助、互利”的原则，引导和鼓励各地蜂农联合成立合作社，结成风险共担、利益共享的联合体。先后在各乡镇发展合作社9个，社员基本覆盖了全县的12个乡镇，填补了过去无合作组织的历史空白，大大提高了蜂农的组织化程度。三是建立阵地。顺应蜂业发展需要，解决蜂农的卖蜜难题，杜会长同一班人讨论决定建立蜂业园区和蜂产品收购加工基地。从2010年开始，在县领导的支持下，杜会长带领协会一班人，利用数十年的阅历、社交、人脉资源，千辛万苦、千方百计，以忘我的工作精神和惊人的魄力毅力，勘察地址，批办手续，多方筹资130多万元，短短的一年多时间就建起了占地3600多平米、建筑面积1200平方米的养蜂生产基地，配套了生产车间、培训室和宿舍，集协会办公、收购加工、技术培训及接待住宿于一体，初步形成了有组织、有成员、有阵地、有设施的良性运作机制。三年来，他们通过逐步建立健全组织体系，丰富完善运作机制，为全县养蜂业的规范起步、长足推进、快速发展搭建了平台载体，奠定了坚实基础。同三年前的2008年相比，养蜂合作社由一个发展到9个，蜂农由原来的不足200户增加到425户，蜂群由原来的不足4000箱发展到现在的11000多箱，速度之快，堪称。
的服务催生了的效益
他们针对性地开展了两个方面的优质服务：
抓培训，破瓶颈，强化技术支撑。
经过调查杜会长一班人发现，在陵川的养蜂队伍中，95%以上是40到60岁的中老年人，年龄结构偏大、文化层次较低、饲养技术缺乏，形成了制约养蜂业发展的瓶颈。针对这一实际，协会成立后做的件事便是从提升养蜂队伍的整体素质入手，大规模、深层次地组织开展业务技术培训，补足“短板”，从根本上解除全县蜂产业发展的困扰和忧虑。他们主要采取了四种培训模式。一是走出去学习先进技术。他们在养蜂队伍中 选派了武保安、郭永利等具有丰富饲养经验的蜂农参加了数控养蜂技术培训班学习，让他们先行一步，掌握的理论知识和前沿技术，进而带动全县养蜂业走上科学发展之路。二是成规模分层次进行集中培训 。根据东西部地区的交通条件和养蜂户的实际状况，他们因地制宜确定培训方式，邀请外地专家学者多次前来授课，现场进行示范指导。对西部乡镇，在县城统一办班，进行大规模集中培训。对东部山区，根据养蜂户分布情况，以乡镇为单位，小范围就近进行集中培训，确保了培训广覆盖、普受益。三是送技术上门一对一进行辅导。 针对养蜂队伍中1/6人员存在年老体弱、卧病在床、不便出门等实际情况，他们派出6名技术人员及各地养蜂骨干，灵活安排时间上门服务，一对一进行辅导，累计为60岁以上的老龄和残疾养蜂人上门送技术65次，做到了培训无盲区、蜂农无遗漏，确保了弱势群体同样也能依托蜂业致富。四是读书深造。他们引导广大蜂农向书本学习，养成学习自觉性，形成学习常态化，做到学用结合，指导实践。三年来，他们累计发放科学养蜂资料1500余册，举办各类专题培训20多期，培训内容涵盖了蜜蜂饲养基础技术、蜜蜂病虫害防治技术、蜜蜂强群高产技术和蜂产品与标准化生产技术等方面，全县受训对象达到千余人次，极大地提高了从业人员的整体素质和饲养水平，为养蜂业的科学、健康、持续发展提供了有力的技术支撑。
抓环节，求实效，促进蜂农增收
杜会长深深懂得，协会作为广大蜂农的娘家和后盾，坚持规划好、服务好、发展好，实现农业增效、农民增收，是其工作目标的根本所在。实践中，他们依据境内地质地貌特征、蜜源分布状况以及蜜蜂种群的生活习性，统筹规划、科学布局，把东部山区划定为以中蜂为主的饲养保护区，把西部地区划定为以意蜂为主的饲养保护区，并狠抓了“产前、产中、产后”全过程、一条龙、优质的跟踪服务，创造发展环境。一是产前服务。他们对从放蜂场地的勘查选择、蜂箱及容器具的购置安装到种蜂引进等生产环节的各项工作都认真对待，属于协会分内的，义不容辞，无偿提供指导服务；属于市场解决的，积极协调，优中选优，在质量的前提下，为蜂农降低成本，节约开支。二是产中服务。他们不定期、分阶段组织技术人员分赴各地讲解养蜂的病虫害防治、养蜂用药和越冬知识，现场帮助解决广大养蜂户在饲养中遇到的困难和问题，并采取交流、联谊、座谈等形式，定期组织广大蜂农联谊联欢，为大家搭建相互学习、取长补短、共同发展的平台。三是产后服务。他们注重品牌打造，申请注册了“棋源”牌商标，形成了全县蜂产品对外的统一品牌；强化市场主导，及时为广大蜂农提供价格、供需等方面的信息，协调解决产品销路和运输工具，蜂农的思想顾虑，确保蜂产品卖得了、卖得好。三年来，协会坚持把服务贯穿于蜂业产销的全过程，限度地发挥了组织、服务功能，大大提高了全县蜂业的效益，同三年前相比，每箱平均产蜜由原来的不足20斤提高到现在的40斤以上，全县产蜜总量由原来的40来吨增加到220多吨，蜂农户均收入由原来的不足4000元增加到2万元以上，是原来的五倍，效益之好，亦属。
今年全县的蜂业形势更好，是个丰收年，预计全县产蜜总量可望达到300吨。我们祝愿以杜龙旺同志为会长的陵川县蜂业协会在促进全县蜂业发展的征程中“欲穷千里目、更上一层楼”，祝愿杜会长身体健康，再立新功。