遵循这个逻辑，可以寻找真正有收购价值的保健品标底。
剔除证券投资损失等非经常性因素影响，以单一保健品太太口服液起家的健康元集团2008年药品和保健品的营业利润为2.73亿元，同比增长33.57%，该指标与其主营收入的增长幅度29.32%相匹配的，客观反映公司药品和保健品的盈利能力。经过多次资本运作，控股丽珠集团等，成为涵盖保健品、中成药、西药原料药及制剂的综合性制药企业。旗下海滨制药及丽珠集团药品销售收入的上升， 使药品占健康元主营收入的比重由85.30%上升至90.52%，同比上升了5.22个百分点，而公司保健品业务，曾经名噪一时，健康元的前身深圳太太药业股份有限公司（下称太太药业）却已风光不在。
逆周期论
保健品行业素有“三五年生命周期”一说，然而太太药业自1992年创建以来，却能在十年间从一个单纯的保健品企业转型为一家综合性的制药集团，旗下拥有太太口服液等数十种产品， 而2002年、2003年间对保健品品牌鹰牌、喜悦的并购又大获全胜，成为业界焦点。
1992年开始创办太太药业的朱保国一直不乏成功的大手笔资本运作。1998年金融危机时，他便果断决定放弃在资本市场进行融资的战略，而是将公司改制成股份公司在国内上市。经过2年的准备，2001年6月8日以太太药业成功上市，募集了17.36亿元现金，是当年民营中小企业上市一次融资额多的公司。利用这17个亿资金，2002年朱保国闪电收购了香港十大品牌之一的鹰牌。2002年4月又收购丽珠集团21.3%的股份，后增持至25.33%。同年9月太太药业又以迅雷不及掩耳之势收购了洋参市场的另一品牌喜悦，将其旗下所有包括洋参、燕窝、鸡精等品牌悉数纳入麾下，这一单交易价格为5000万元。“太太”此举旨在延长已有的洋参及滋补品生产线，特别是在洋参的中低端市场形成有利竞争。
之前，朱保国次运用资本手段便引入美国的投资银行——美林集团。当年美林集团出巨资2000万美元，购买朱保国增发的14.91%的健康元股份。而朱保国则用这笔资金，收购了海滨制药厂，利润5000万的深圳市第三大制药厂海滨制药。直至目前海滨制药和丽珠药业仍是公司主营利润的贡献者。
太太药业以其对女性保健品的精准定位，曾为其带来了巨额利润，但当太太药业早就发展成为集保健品、非处方药、处方药的综合医药集团时，企业前期将产品名作为企业名的做法，在企业发展到今天看来，弱点暴露无遗。
2003年5月，太太药业股份有限公司更名为深圳健康药业集团，9月再次更名为健康元药业集团。12月12日，宣称其上市简称更名为健康元。朱保国在解释更名原因时说：“太太这两个字的局限性已经很大了。”
随着消费市场的理性，靠单品起家的企业立志成为可持续性发展的企业，品牌的延伸成为其，如三九、太太、昂立、万基等，保健品也由此打破了“三五年生命周期”的周期定论。
广告亮点
保健品通常做法“天上打广告，地下铺通道”，由此可见广告在保健品中的营销作用。谁能成功的运用它，谁就能创造奇迹。