对养奶牛，他是半路出家。2011年以前，一直从事化工行业，和大部分乳业的同行相比，算是一个新人，初涉奶牛，勤劳智慧、勇于创新的他，敢于实践，探索出了一条乳业可持续发展的新路子。
一、打造乳业循环示范项目，全产业链控制乳品
公司建设之初，为确保公司高起点规划、高标准建设、益运营，他组织有关人员到先进地区学习经验，聘请国内外专家进行了论证规划，尤其万头牧场的建设，当时在国内还是比较少见，也没有一套成熟的管理方案，只能靠自己去摸索学习，经过公司这几年的努力发展，如果没有这方面的论证，公司的基础就打不牢，就很难在三年左右的时间构造起这样一个全产业链条。
公司的发展模式定位，自始至终就是为了提供放心的乳制品，发展思路也都是围绕这个中心点展开的。为了提供放心的乳制品，公司开办自己的乳品加工厂；为了拥有质的奶源，公司建牧场养好牛；为了养好牛，建设自有牧草种植基地；为了解决养殖对环境的污染并实现对奶牛污粪的综合利用，公司建设有机肥厂和沼气发电项目，构建了这个生态循环的发展路子。通过这个发展思路，公司实现对种养加各个环节的控制，既了牛奶的品质，又做到各环节产业链的延伸发展，实现了规模化、市场化、商品化及效益的化。
二、以工业管理理念，带动畜牧业发展
从事化工行业有二十几年的他，接触的都是工业化的管理，进入乳业这个行业，发现现代化养殖跟工业化管理有很多共通之处：养牛也要朝着科学化、规模化、精细化发展。无论牛舍、挤奶厅设备、还是机械管理都可以归属到设备管理；奶牛的营养、繁殖、保健管理都可以算是技术管理；组织架构、人员的培训都属于人事管理；奶牛养殖的各个环节都要像工业生产一样抓成本、看产出比，提高生产效益。一个万头规模的养殖示范场，各个环节必须实现精细的工业化管理，各个环节都需要建立现代化生产工艺流程及管理方式，使生产手段实现工厂化、经营管理企业化，实现公司的产业化目标。
三、抓基础是根本，以科技来提升
基础就是内功，养好牛就是从点点滴滴做起，小事不解决，拖长了会成为影响企业经营的难题。牧场的管理必须像工厂的管理一样，狠抓基础，做到当日事，当日毕，公司才能达到稳定的运转。遇到问题马上去解决，工作也就不像当救火队长一样，忙不完的头绪，才有更多的精力去养好牛。比如说，把所有工作指标化，制定了各岗位管理操作规范，每天都做到3次清理卧床，每天3遍撒料，通过每天基础性的管理工作，奶牛的日常饲料管理。
科学技术是生产力，这不是一句大而空的话，奶牛的饲料配方，根据季节、市场、还有奶牛的需求对配方科学化调整，尤其是部分饲草料大幅度涨价的条件下，才能既做到成本合理又产奶量及品质；公司的技术人员针对一些日常设备进行，公司针对澳牛的特点，对安装的牛卧床改造，提高奶牛的舒适度，既了奶牛的卧床率，公司都申请了实用新型专利；对牧场实行全程监控管理，建立牛舍温度调控系统等信息管理系统，都有效的加强了对奶牛的日常管理；进行奶牛DHI测定、奶牛良种冻精的引进、全混合日粮技术等，都帮助实现了牧场的科学化管理，为生产指导。对公司来说，科技不一定是多么的技术，怎么接地气，能够实际用到的，对我们才是的。一项小小的科技改革、发明，让一头牛每天多产一斤奶，一个万头牧场增加的效益也是极为可观的。
四、以牛为中心，乳制品的优质
养了这几年牛，王总的感觉就是：牛跟人一样，都要将心比心，他们才会更你创造好的效益。在牧场醒目的标语就是“请善待奶牛，因为她们也是母亲”，我们必须管好她们的吃喝拉撒睡，给奶牛创造的环境好了，牛的生活舒适，才会少生病，才有好心情给你多产奶，产好奶。奶牛也是母亲，我们需要精心去呵护，实现人性化管理。
五、以人为本，实现公司的可持续发展
养好牛，产好奶，首先要育好人，生产的各个环节都是人在参与，是全体员工智慧及劳动力的体现，培养高素质的员工队伍将是决定企业能否实现可持续发展的关键。奶牛没法直接跟咱们说受伤了、水不够，卧床不舒服等等，只有通过咱们人去观察她们的行为去了解它们的需求；只有通过人的管理才能为奶牛制定合理的配方，合理的繁育周期，合理的挤奶管理。
公司通过实行工业化的管理模式，规范日常管理，是为了给“牛人”们创造良好的生活、工作环境，减少不必要的消耗，给牛人们更充裕的时间、精力去了解奶牛，管好奶牛；建立日常培训学习机制，让“牛人”们能将具体养牛的经验与知识结合，提升自身业务素质，更加懂得去养牛；通过培养“牛人”们良好的工作与生活习惯，加强职业道德的管理，学会用心养好牛；通过沟通规划牛人们与公司的愿景，让“牛人”们与公司的愿景看齐，在实现公司愿景的前提下去实现个人价值，实现公司与个人的共赢。
公司建设的循环园区，实现产品各个环节的可控，围绕的主题就是让老百姓都能喝上放心奶，让消费者重拾对乳业的信心。我们也将承担起社会责任，对自己的产品负责，对奶业的健康发展负责。