酝酿两年，联想终选择了利润较高、不易发生较大规模食品事件的高端果业作为进军农业的切入点。5月8日联想控股正式推出联想控股的现代农业品牌“佳沃”，佳沃集团旗下产品“佳沃蓝莓”也同步新鲜上市销售，联想控股董事长柳传志与联想控股高级副总裁兼佳沃集团总裁陈绍鹏均表示，农业将成为联想总体上市的主力。
“我们用了一年半的时间研究，终制定了从果业开始切入现代农业的发展策略。”据陈绍鹏表示，选择投资10亿从果业切入进军农业，主要原因是由于尚处于一个从吃饱到吃好的消费升级时期，相比发达国家水果的消费水平，只是其三分之二甚至更少。不仅如此，在产业链方面，的果业还比较粗放，并没有多少成熟可供消费者信赖的品牌。联想的调研显示，果业在未来几年产值都会以8%-10%的速度增长，这就为佳沃提供了很大的发展空间。
“我们希望联想控股能够在2014-2016年之间总体上市，上市的主力就是我们投入的农业等一些新的实业行业领域。”陈绍鹏表示，在过去一年中，佳沃先后并购了青岛沃林蓝莓果业有限公司、四川中新农业科技有限公司以及智利的五家种植公司，陆续在国内的山东、四川、陕西、河南、湖北、安徽等地建立规模化的蓝莓和猕猴桃示范园，佳沃还拥有南美洲和澳洲的首批种植基地。当前，佳沃已经成为国内的蓝莓全产业链企业和的猕猴桃种植企业。
然而从5月8日现场展示的产品来看，联想的图谋显然不止于此。从新鲜的蓝莓到酿造好的蓝莓汁，直至蓝莓酒……联想农业全产业链的布局已经有了雏形。
但是，面对众多机遇与愿景的同时，联想从IT到农业的跨度之大不免令人为之担忧：原因是从种植到储藏、物流、营销、渠道管理的全产业链模式，其中风险不言自明。
“联想作为农业的中间服务商，选择蓝莓的高端产品作为切入点的选择是对的，是希望借此找到高利润增长点，且不易发生较大规模食品事件。”尽管艾格农业资深分析师马文峰十分看好联想进入现代农业，但是他也直言农产品种植生产周期长，有波动性和不稳定性的盈利风险，联想需要注意的，在于与农户合作的过程中，要做到种子化肥的完全提供，以及人工种植过程的严格监管，让农业服务到位，才能真正的全产业链监管。
对此，负责种植生产业务的佳沃集团常务副总汤捷也表示，联想选择从农业源头开始做是很痛苦的，之前的PC经验完全用不到。其中面临的首要核心问题便是生产管理问题。
柳传志也并不避讳农业投资中遇到的问题。“是生产源的部分，这里面有态度问题也有能力的问题；第二是从冷链运输到生产加工，再到销售的整个过程，每个环节出一点儿事都会造成坏的结果，所以你要真做农业，就必须从头到尾都能控制得住。这个控制不等于说全是变成自己的企业，你也可以和别人合作，但是你得控制得了，控制不了就会出问题。”柳传志表示，控制过程非常不容易。
对此，柳传志能想到的办法，就是“不着急”，无论是此前多次强调的“做农业不仅仅需要企业耐得住寂寞，还要有很强的管理底蕴”，在昨日现场，一再对陈绍鹏强调“不着急盈利”。
联想控股早在多年前就已制定了架构和布局，在投资领域主要偏向现代服务业、煤化工产业和现代农业三大行业。柳传志更将联想控股的农业板块运作模式总结为“三全”：全链条控制、化布局、全程可追溯。全链条控制即联想要控制农产品的种植、冷链、运输、销售等各个环节，化布局则是在多地掌握优质资源。