伊利在不断发展的前进中不断摸索自身，实现的战略布局，如今伊利以上控优质奶源、下掌渠道、中建奶源枢纽为目标的“五年三步走”的战略规划，如今也取得了理想的收益。
截止2013年7月，伊利在拥有的自建、在建及合作牧场达到1500多座，其中，集中化、规模化的养殖在奶源供应比例中达90%以上，并形成了以内蒙古、黑龙江、辽宁等地为核心的三大生产基地，从而进一步巩固了对“三大黄金奶源带”的掌控。2012 年以来，随着宁夏吴忠、天津武清、黑龙江杜蒙（六期）等项目相继竣工并开始投产，公司的渠道继续下沉至县乡镇，伊利对各级市场的主导能力再度加强，这令三元、光明等区域性乳企竞争乏力。
据有关人士说：目前，蓬勃发展的消费需求与乳业的发展阶段并不匹配。近期，个别不良媒体、一些行业竞争者和某些个人，甚至依靠对于伊利等企业的妖魔化博得眼球，谋求达成自己的企图。这让伊利等乳品企业不仅要承受成本上涨、经济危机等来自经营方面的压力，还要承担各方的曲解和打压。“利润的高增长，说明伊利良好的企业形象为其产品带来了高溢价。在目前的舆论情况下，伊利仍能取得这样的成绩实属不易。现在及未来一段时间，将是伊利等性乳企迎来战略收益期、实现稳定增长的新周期。”