而今随着奶粉事件的不断发生，导致现在奶企都追求创新，改革，产生了新的气象。而宁夏回族自治区农垦集团贺兰山奶业有限公司灵武第二奶牛场也是如此，当你走进其中的时候，首先映入眼帘的是：干净平整的场区道路，奶牛在养殖棚咀嚼着新鲜的牧草，棚里摆放着整齐的饲草料。
灵武奶牛二场场长朱军表示，“自今年1月，灵武3个牛场资产整体划归贺兰山奶业公司管理以来，按照公司制定的运行机制抓牛场管理，效果非常明显。当前，我们二场成母牛单产达24公斤，同比提高6.5公斤；泌乳牛单产29公斤，同比提高5公斤；前5个月实现利润120万元，同比增盈170万元；员工月平均工资收入3300元，同比增加1500元。人还是原来的人，牛还是原来的牛，可是体制机制一变，牛场却发生了很大的变化。”
2012年底，根据自治区农垦局《关于贺兰山奶业资产重组方案》的要求，公司整合了垦区茂盛草业、灵农畜牧发展公司、连湖现代农业公司等企业的奶产业资源，组建新的化公司——宁夏农垦贺兰山奶业有限公司。当前公司拥有10个国有规模化奶牛场，2个股份制奶牛场，3个子公司，监管10个奶牛科技养殖园区，奶牛现存栏2万头。公司通过先进的运行机制和管理模式，使奶牛场管理人员从繁杂的日常事务中解放出来，有更多精力投入到奶牛生产管理中，特别是在基层奶牛场之间每月开展的生产管理评比竞赛活动，极大地激发了全员工作积极性。
灵武奶牛分公司经理张文慧表示，“灵武3个牛场划归奶业公司管理以来，公司方方面面都给予牛场大力支持，公司生产技术部经常到我们基层牛场进行实地培训、提供技术指导，从而使得奶产量较过去有了大幅提升，职工的收入显著提高了，现在职工工作起来干劲儿十足，一心扑在生产上，遇到问题积极主动解决，真正把牛场的工作当做自己家里的事情一样负责。”