随着我国经济体制的改革和发展，行业协会的作用渐渐凸显出来。各产业间的行业协会如雨后春笋般蓬勃成长，为行业发展提供了很大的能量。但与此同时，我们也要认识到行业协会内部治理结构是否合理、内部运作是否规范，不仅是政府相关部门和社会各界广泛关注的重点，也是行业协会可持续发展的关键。如何加强和完善协会内部治理，笔者建议：
进一步督促行业协会严格遵守和执行章程
现下，明明有的协会存在完整的规章制度却弃之不用。无规矩不成方圆，章程是协会的根本大法，严格遵守并执行章程是搞好协会内部治理的重要基础。因此，政府部门应加强对协会遵守执行章程的宣传和检查力度，促使行业协会重视并加强章程的执行力度。
重视引导行业协会制定发展战略
我国相当一部分行业协会还未真正实现自养、自主，其中一个重要原因就是定位不准确，核心业务不明确，难以得到会员、行业和政府的认可。因此，行业协会必须从可持续发展的高度认识并制定切实可行的发展战略，推动协会工作向化、规范化、市场化和化方向发展。
积极推动行业协会队伍职业化建设
由于历史原因，我国行业协会存在从业人员后备力量不足、素质良秀不齐的情况。在目前管理体制和机制不能一步到位的情况下，建议在部分行业协会试行聘任制，推行从业人员化、职业化，及时总结经验并逐步推广。
建立适用于行业协会从业人员的薪酬制度
行业协会作为练习政府和企业的桥梁和纽带，其从业人员既需熟悉政府工作特性，又须具备较强的知识和行业工作经验，但目前较低的薪酬水平难以吸引、留住这样的高端人才。所以，亟须建立一套适用于行业协会的薪酬福利制度，以确保行业协会后继有人，且有“高人”。政府应允许行业协会按照市场化原则，经过法定程序自主确定薪酬标准。同时，为确保行业协会薪酬标准制定程序的合法性，政府相关部门应予以必要的监督。
探索研究理顺行业协会管理体制
行业协会是让企业与政府沟通的桥梁与平台，具有协助政府履行行业管理和行业的职能优势，具备相对公正性和独立性。因此，建议尽快研究解决行业协会管理行业协会体制中的弊端，明确政府和行业协会的职责和定位，逐步建立起“职责清晰、定位准确、各司其职、各负其责”的行业协会管理体制。